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贵阳iso认证企业成本费用控制

2016/12/29 10:14:28      点击:
1.事前控制
事前控制,即事先建立各项支出的合理标准,预防经营成本超支。例如开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。
很多贵阳iso认证企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢,为时未晚,但是在控制上最好能够做好事前的控制,未雨绸缪。
 
2.事后控制
贵阳iso认证企业事后控制是对已经发生的经营成本差异采取修正的行为,调整或修正未来的经营成本支出。当实际的支出超过原来所编的预算或标准时,不管是量差还是价差,都应该了解原因,然后针对这些差异,采取相应的对策。
 
3.控制原则
贵阳iso认证企业在进行费用控制时,应采取适度原则,避免过度控制。在现实生活中,很多贵阳iso认证企业往往矫枉过正,采取过度的控制,把钱管得太死。
 
点评:所以在经营成本方面当用则用,当省则省,可以省的钱,一毛不拔,应该用的钱,毫不吝惜。
 
点评:上述案例的三家贵阳iso认证企业分别代表贵阳iso认证企业经营成本与费用控制的三种不同的典型做法。


这三家贵阳iso认证企业的情况不一样,所以采用不同的办法:
A、贵阳iso认证企业因为公司状况不是太好,将来的业绩在短时间内不会改善,所以一旦超支就要立即裁减;


B、贵阳iso认证企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法;


C、贵阳iso认证企业经营状况良好。
所以,每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的经营成本与费用控制办法。