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贵阳iso企业试用期管理的有效工具

2018/9/17 11:35:08      点击:
效率考核的结果应在员工的试用期就得到很好的应用。
 
1.试用期时间长度的设定
在贵阳iso企业里,通常对新进员工会设定两到三个月的试用考核期,在试用期结束的时候再通过某种形式的考核来确定该员工的去留。之所以将试用期的时间设定得如此长,一般的考虑是让新员工能够熟悉工作的环境和内容,这样后面的考核才能有具体的内容。实际上,这个时间太长了。在有些公司,新员工进来一周之内就进行两次测试,半个月之内进行三次考核;合理的试用期时间应该在一个月之内,一个月之后就应该明确新员工以下方面的情况:
工作的一般能力;
拥有的特殊能力;
是否适合在公司工作;
适合承担哪方面的工作;
试用期之后是否转正。
 
2.试用期考核的具体方法
在较短的试用期内实施考核,确认的是新员工工作的一般能力。在这里,提供一个比较另类的考核方式——拉响假警报。
所谓“假警报”,就是指人力资源管理者在管理下属的时候(特别是有个助理的时候),通过制造某种假象,从而考察和评估下属潜质、发现问题的一种手段。这种手段最大的好处是能够迅速地鉴别下属的能力。具体使用的时候要注意不能让考察对象有所察觉。因此,在某种意义上来说,在贵阳iso企业里面不“折腾”人是不对的,只有“折腾”他,他才能变得越来越经得起“折腾”。