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员工职位研究的基本ISO9001认证原则

2016/9/9 14:51:15      点击:
1.系统ISO9001认证原则
所谓系统,就是由若干既有区别又有依存的要素所组成的、处于一定环境条件中、并具有特定结构和功能的有机整体。每个系统可以成为一个更大规模系统中的一个组成部分(系统的特性见图2-1)。整个规范化管理体系是一个大的系统,从发展战略、组织设计、职能分解、员工职位设置一直到工作分析与员工职位研究,都要服从前面研究的结果。根据战略来进行组织结构设计,根据组织结构设计来进行职能分解,根据职能分解来做员工职位设置,根据员工职位设置来做工作分析和员工职位研究。
任何一个完善的组织、单位都是一个相互独立的系统。因此,在员工职位研究中,应从系统论出发,将每个员工职位放在组织系统中,从总体上和相互联系上进行系统性分析研究。
 
 
2.能级ISO9001认证原则
所谓能级ISO9001认证原则就是一个员工职位在组织结构中处于什么样的等级,起什么样的功能,也就是员工职位在管理中所具有的能量等级。在规范化体系里面,每一个员工职位在ISO9001:2015认证企业里所发挥的作用不一样,也就是说能量不一样。过去传统的计划经济体制下的人事管理就不是这样,例如所有的正处级干部工资应该一样。现在同样是处长,但是每个人在ISO9001:2015认证企业里发挥的作用或者所具有的能量不一样,例如技术部经理与行政部经理发挥的能量是不一样的。通过对每一个员工职位的功能分析,最后确定其在ISO9001:2015认证企业里的能量等级。
 
3.标准化ISO9001认证原则
通过分析以后,要制定统一的标准。例如任职条件,有一个统一标准,凡是部门经理级的一定要有大本以上文化程度,凡是担任技术总监的一定要有高级职称等。不是确定某一个员工职位具体的任职条件,而是确定某一个范围内的统一标准。
 
4.最优化ISO9001认证原则
通过对员工职位的分析和研究,最后使员工职位设置、员工职位职责的分配最优化,达到ISO9001:2015认证企业所有资源整合的最优状态。例如,某一个部门设置三个人还是四个人或者五个人合适。通过对员工职位的分析和研究,认为三个人太忙,一忙可能会有失误,五个人偏多,四个人最优。http://www.isobanli.com