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毕节企业项目iso管理体系内容特征

2016/12/20 10:47:59      点击:
     项目管理的内容通常包括:项目策划管理,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。
      对上述管理的内容在毕节企业管控层次上体现为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,组建项目经理部,毕节企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,毕节企业专业管理机构在项目工程开工前实施专业性综合管理交底,部署施工要求;依据专业分工和规定的职权履行监管与行为纠偏的控制活动,毕节企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前毕节企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目 回访保修兑现与建设单位的合同承诺。
      而在毕节企业项目管控层次上则体现为:依据项目的个性化要求对项目的资源和活动实施科学策划,编制“项目管理实施规划”、“专项活动施
工规划”等,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”精心组织与管理,将法规、规范和毕节企业制度规章和相关方的要求贯彻到项目施工的各项活动中,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送毕节企业管理层有关职能部门。