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胸襟有多宽,毕节iso认证企业便有多大

2017/3/8 19:31:40      点击:
胸襟有多宽,毕节iso认证企业便有多大

毕节公司:  电话:0851-86768263   
地址:安新区黔中路电子信息产业园内

  做市场、做技术、做管理都需要专门的人才,怎样选择适合的人才,怎样培养毕节iso认证企业需要的人才,怎样留住毕节iso认证企业需要的人才,这些不仅是属于人力资源管理部门的事,而且也是毕节iso认证企业老板的事。一个老板的胸襟有多宽,决定了他能否留住那些关键员工和优秀的人才,决定了他能够把自己的毕节iso认证企业做到什么规模。


  六和集团位于山东青岛,是一家组建于1995年的集饲料生产、食品加工、兽药生产、畜禽养殖等产业和进出口商贸为一体的大型畜牧业毕节iso认证企业集团。2003年3月至2004年12月华南理工大学管理实战专家、教授、博士生导师陈春花担任山东六和集团总裁,任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。


  像陈春花这样从咨询顾问到公司总裁,在国内这样的例子目前还很少。因为有“空降兵”困境,所以这一转换可谓是经理人的“惊险一跃”。


  陈春花说:“我能成功并不是我比别的空降经理人强在什么地方,而是环境给予了很好的机会。”这并非自谦之词。六和给予了有利于经理人发挥自身才能的两个最重要的环境因素:


  1 老板们的成熟度


  表现为老板们的胸怀与境界。对此陈春花曾说:“老板的信任最重要。在六和的两年,三位老板从来没有参加过我的经营会。这种授权和信任给各片区总经理们一个信号,就是要听总裁一个人的。第二,空降之前,我给六和所有的中高层经理上过课,他们在课程中就开始建立对我的信任。所以我有两个优势,第一是老板的信任,第二是公司中高层经理的信任。”


  2 毕节iso认证企业组织的成熟度


  表现为六和集团对管理团队、组织架构、运营机制和毕节iso认证企业文化的关键要素的把握和执行。


  如果老板要与职业经理人保持稳定的合作关系,就必需建立彼此之间的互相信任,而信任则源于开明原则和透明原则:


  1 开明原则


  做老板的要充分开明。开明是基于老板为人的胸怀和境界,能否“放得下”和“放得开”,放得下对自己的资产的执著、对金钱的执著;放得开“帝王之心”、“我说了算”和权力占有,完成从至高无上到平常心态的跳跃。


  作为民营毕节iso认证企业,六和集团曾先后几次聘用公司总裁,其过程都验证了公司老板的魄力、胸怀和眼光。六和集团创始人之一、前任董事长张唐之先生就反复强调,人或公司的最大的竞争对手不是别人而是自己,人或公司在社会和行业中最重要的不是竞争而是合作。


  2 透明原则


  做职业经理人要充分透明,透明是基于职业经理人的心态和能力。心态表现为对老板的尊重,尊重的关键在于对公司战略和毕节iso认证企业文化的认同。职业经理人的各种思路、想法和行动,要充分与老板们沟通、汇报,让老板们先了解你即将采取的行动和目标,这样老板才可能了解你,然后才能信任你。


  美国惠普前任女掌门卡莉•菲奥莉娜被董事局开除出局,惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆。卡莉想用新文化来改造惠普原有的稳健发展、团队协作和人本管理,却物极必反,可谓是个反面教材。


  而陈春花能够尊重、欣赏、继承和弘扬六和集团原有的毕节iso认证企业文化,这种心态很大程度上是来自她的能力。作为一位教练式的总裁,她懂得如何通过教练方式推动员工的成长,通过经理团队的发展来促进变革。


  陈春花在六和集团任职期间,让人深深感受到她的平和与从容。正是这种平和从容,加上老板的胸襟,再加上组织的成熟,才促成了她从顾问到总裁的惊险一跃。


  这个例子说明,老板的胸怀对于人才的任留及其作用的发挥具有很大的影响。有人说,老板的胸襟有多宽,毕节iso认证企业便有多大。确实,只有胸怀宽广的老板才能任用、留住人才,才能发挥人才应有的作用,才能使毕节iso认证企业做强做大;而心胸狭窄、嫉贤妒能、刚愎自用的老板注定会失败,而其毕节iso认证企业也难以发展壮大。


  但现实中很多老板缺少博大的胸怀。


  职业测评专家白玲从1998年到2001年一共做了200个面询,关于老板的话题,印象深刻的一共有两类现象:


  一是有那么多抱怨。“他们一开始会用审视的目光,小心翼翼地看着你。但是咨询到中间时他们就开始爆发了,很多人开始激动地痛斥老板。”


  二是有那么多人想当老板。找她咨询的35岁左右的男士一大部分人会问这个问题:我能不能当老板?


  白玲认为这二者之间存在着一定的内在联系。中国有那么多人想当老板,很大一部分人是被不健康的情绪推动着:老板坏,不能受老板欺负,我得自己当老板。


  在白玲看来,现在中国的多数老板不够成熟。当了老板并不等于能当好老板,因为很多人在胸襟、技巧上都欠缺准备


  很多老板在做人上就准备不足,这一课本该在做老板之前完成的,但实际上很多人缺乏训练,也没有有意识地去准备、学习。于是我们就看见了很多让员工痛苦不堪的老板:怀疑型老板、优柔寡断型老板、暴躁型老板、偏执型老板、伪君子型老板等等。这些老板缺乏承担责任的胸怀和对人的基本信任和尊重。


  一些在毕节iso认证企业搞管理的朋友普遍反映:他们在毕节iso认证企业搞的虽然是管理工作,但心情却很压抑,做事难,放不开手脚,有一种束缚感。原因是有一些老板处理人际关系很主观,对人缺乏信任和宽容,好像毕节iso认证企业里唯有老板自己和老板的嫡系亲属才会以毕节iso认证企业为家,其他雇佣人员一概是为钱而来,为利而谋。从心理学角度来衡量,老板的这种心理是搞好毕节iso认证企业管理的一大障碍。德国管理学专家弗洛蒙德•马里克认为“将管理心理化是非常有害的”。这里讲的管理心理化实际上就是以自己意志为中心的对人的直接管理。


  其实,每一个人都有自己的个性和特长(特点),老板对员工的管理,除了用制度进行约束之外,不顾员工当时的处境和心境,一味用自己“想当然”的心理去指挥员工,所取得的效果肯定不会那么理想。因为不被老板理解、尊重的员工,容易丧失主观能动性,成为用按钮操作的机器人,最终只会影响毕节iso认证企业的健康发展。


  拥有宽广的胸怀才能凝聚人心,团结人才,才能把毕节iso认证企业做强做大。因此作为一个毕节iso认证企业的老板,首先应具有广阔的胸襟,这样才能容纳形形色色个性、特点和缺点的各种人;其次是毕节iso认证企业除了制订符合法规、适用本毕节iso认证企业的硬性制度外,老板还应掌握“一把钥匙开一把锁”的心理学原理,尊重每个员工,善待每个员工,使他们从心理上遵守厂规厂纪,积极工作,从而留住人才,充分发挥人才的作用。


  重点提示:


  有一些老板处理人际关系很主观,对人缺乏信任和宽容,好像毕节iso认证企业里唯有老板自己和老板的嫡系亲属才会以毕节iso认证企业为家,其他雇佣人员一概是为钱而来,为利而谋。从心理学角度来衡量,老板的这种心理是搞好毕节iso认证企业管理的一大障碍。